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Köln. Früher Morgen.

Erste — frei­wil­lige ‑Anstren­gung beim Start­platz in Köln: wie geht bloß der Knoten auf und wie kriegt man all diese Stückchen im Würfel­form? Geht eigent­lich nicht, muss aber. Wie im richtigen Leben..

Vorstel­lung Bundes­ver­band Deutscher Startups, Landes­ge­schäfts­telle NRW

viel Ehrenamt im Flächen­land NRW; 16 Mio. Menschen im Umkreis von 50km von Köln. Sehr zerhackte Förder­land­schaft: jede der vielen Städte macht was eigenes. BVdS versucht, mit dem Namen NRWalley dagegen zu steuern.

Nachdem der Chef, Lorenz Gräf, dann auch da ist, ein paar Hinter­gründe, die aber natur­ge­mäß nicht wesent­lich anders sind, als bei uns.

CAPNMIC ventures, ein VC-Finan­zie­rer mit Unter­neh­mens­be­treu­ung, für den digitalen Bereich. Erster Eindruck: was haben die alles für Sprüche (an der Wand) -

bin gespannt, ob da noch was Echtes kommt.

Hannes Rohde, Principal, hat selbst gegründet und macht tatsäch­lich einen ganz echten Eindruck. Mit Corpo­ra­tes haben er es nicht so, wie auch Mitar­bei­ter Lukas und Jan. Jede Woche kommem ca. 50 Pitch­decks rein — da kommt also einiges zusammen, z.B. zu Fragen, welche Ideen gerade sehr häufig sind.

Jetzt wird gepitcht und Fragen im VC-Bereich gestellt.

Weiter zu Eyeo, Macher von Adblock Plus.

Vor 7 Jahren gegründet, inzwi­schen 130 Leute aus 30 Nationen — heiss und gericht­lich umstrit­ten. Gründer Till erzählt über Probleme der Werbe­fi­nan­zie­rung: Über­an­ge­bot, sinkende Preise — noch mehr aufdring­li­che Werbung mit immer mehr Adblo­ckern.

Wer adblocker instal­liert, will die richtige Werbung sehen und soll akzep­tier­bare Werbung zulassen. Dafür soll der Werbe­trei­bende über Anteile der zusätz­li­chen Umsätze zahlen.

Die Kriterien werden über eine Non-profit-Orga­ni­sa­tion fest­ge­legt. Das Programm ist immer noch open-source.

Spannend: Rechts­ab­tei­lung im Startup. Vortrag vom Haus­ju­ris­ten Kai Recke.

Weiter nach Düssel­dorf in den Factory Campus. Oder auf den Factory Campus? Werden wir sehen.

Eigen­tü­mer ist eine Einzel­per­son. Mal anrufen…

Ca. 4.000qm, Ausbau auf 34.000qm geplant

Gesamt ca 100 Mio Projekt­summe bis 2020, inkl. Hoch­schule und Biotech­la­bore.

Nächste Station: Trivago. Nicht mehr so richtig ein Startup, ein Unicorn.

Peter Vinne­meier, einer der Gründer, erzählt die company journey, “From rowboat to frigate”.

2005 gegründet, 2006 erste Mitar­bei­ter, seit 2008 Hyper­wachs­tum, 2016 Börsen­gang (wahr­schein­lich auch der größte Fehler, den zu machen).

Inzwi­schen als — bestim­men­der — Berater von Trivago tätig. Konzen­tra­tion auf den Fokus Hotel insbe­son­dere seit 2008.

Warnung vor der Konzen­tra­tion auf Finan­zie­rungs­run­den: aufs Produkt konzen­triert, kleine, leicht­ge­wich­tige Finanzierungen..mit dem leben, was wir haben, Gehalts­ver­zicht.

Inzwi­schen Konzern­ab­schlüsse.

Marke­ting­ge­trie­ben, ausschliess­lich Messbares. “Entre­pre­neu­rial passion — power of proof”. Mathe­ma­ti­ker sind seit 2009 im Unter­neh­men.

Geschäfts­füh­rung und Vorstand plus Leader­ship-Team.

Bei allem Erfolg: Auf die Kultur aufpassen! Vertrauen bewahren, wenig Politik und wenig Friction. Gründer kanntem sich sehr gut, sind aber sehr verschie­dene Persön­lich­kei­ten — einer der Erfolgs­fak­to­ren.

Selber denken, keine Philo­so­phien von aussen. Starke funk­tio­nale Orga­ni­sa­tion wurde vor 2 Jahren in Pillars umge­stellt: Marketing. Hotel Search, Adver­ti­ser Relations (wie Google, bid auf Hotel­preis). Es gibt keinen CTO mehr, einzelner Bereich bestimmt die Richtung, Abtei­lungs­gren­zen runter. Jede Säule hat eigene Führungs­struk­tur, Koor­di­na­tion noch über Peter Vinne­meier als Berater.

Inzwi­schen 1.200 Mitar­bei­ter, Werte­sys­tem aktiv bear­bei­ten. Grund­wer­te­sys­tem muss geteilt werden. Im neuen Gebäude seit Juni.

Jetzt geht es von growth auf profi­ta­bi­lity.

Kleine Neben­er­kennt­nis: runde Lampen sind nicht nur bei uns in der Startup-Lounge cool!

Und jetzt noch ein Abschieds­foto

und weiter nach Amsterdam.