克里斯蒂安·穆梅尔（Christiane Mühmel）的客座文章，《空间与时间》，乌尔姆
您平时是怎么处理收件箱的？
你也是个“高堆族”（指那些擅长将纸张和文件堆成极高一摞的人），还是更像个“多堆族” （即习惯堆砌许多小堆文件，以至于几乎只能从极少数地方窥见书桌原本的颜色）呢？
您的邮件到底都落到了哪里？我指的是所有文件、光盘、杂志……等等，无论是谁想交给您的，无论是老板、同事，还是真正的邮递员。
Sparring
安德烈娅·路德维希（Andrea Ludwig PR，多恩施塔特）的客座文章
我经常遇到一些客户和企业，他们正在考虑开展一次电子邮件营销活动。“我们有一项服务，对某某领域的企业来说简直再合适不过了。我们已经购买了电子邮件地址，并起草了一封推广信”……
请在此阅读对“我们”的格哈德·康格尔教授的专访。他通过其公司udis培养数据保护专家，并在TFU新乌尔姆 Gründerzentrum 办公。
TFU：康格尔教授，您作为数据保护专家从业已逾30年，并在25多年前创立了udis公司。恭喜您！在udis，您按照“乌尔姆模式”培养专家。这些专家想必都来自大型企业吧？
GK：感谢您的祝贺，我们确实为这个重要议题投入了大量时间和精力。但您的推测是错误的：数据保护不仅仅关乎大企业。udis的实习生中，超过70%来自中小企业！
TFU：原来如此！但包括那些真正初创且规模很小的企业吗？
确立自己的定位！ 明确、独特且清晰。
安妮·阿曼（Anne Ammann）的客座文章，来自阿曼设计概念公司（Ammann Design.Konzepte），乌尔姆
定位的含义之一，就是在客户的印象中，从众多竞争对手中脱颖而出，成为“唯一”！
市场处于不断变化之中，传播媒介也在不断演变，世界似乎正变得越来越小。显然，在人们试图脱颖而出的领域，竞争对手已经蜂拥而至。
当许多人都在争夺同一块蛋糕时，唯有一条出路：您必须让您的目标群体对您留下深刻且持久的印象。
格尔德·施拉姆（Gerd Schramm）的客座文章，<data> S，乌尔姆
iPhone、iPad、黑莓、平板电脑、智能手机——如今，这些小帮手已成为商界不可或缺的一部分。它们使管理层能够随时掌握最新动态，也让销售人员能够随时调取重要的业务数据。 遗憾的是，这些新设备也诱使不少数据窃贼设下精心设计的陷阱。无处不在的 访问便利性，同时也意味着无处不在的攻击风险。 因此，保护个人数据和敏感的企业数据，如今不仅对大型企业，对中小企业而言也是一项重大挑战。
每当我问年轻的企业家们，他们的产品或服务究竟面向哪些人群时，他们通常都会回答：“面向所有人！”
当然，在制定这样的商业计划时，目标是吸引尽可能多的潜在客户。因此，方案应尽量避免引发争议，让更多人满意。在此情况下，明确的战略似乎只会起反作用——或者说，人们声称，正是这种广泛性才是一种特别高明的战略。
真的吗？
在最近一次关于“员工留任”的咨询中，一位本地企业家告诉我，他成功招揽了一位非常能干的女工程师加入公司，而这位工程师是主动向他投递简历的。
对于这位女专家而言，她和她在大型企业中的个人表现经常被忽视和冷落，这足以成为她从一家成功且规模庞大的企业跳槽到一家灵活、富有创新精神的中型企业的理由。
众所周知，创新产品的市场推广颇具挑战。银行、投资者和客户——尽管这完全不合逻辑——对潜在风险的关注远胜于可能获得的利润。
如果您想进一步了解此类行为背后的原因，并寻找应对之道，建议您阅读心理学家、行为经济学家、诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼的新书：《快思慢想》（西德勒出版社）
二十多年前，当我刚进入一家大型建筑公司担任市场部经理时，那里的许多老员工（包括我自己）都在想：“我们到底为什么要专门安排一个人来负责刊登广告呢？”
当时，我很乐意就市场营销的广泛职责做一场简短的演讲，演讲的结论是：“企业中的‘一切’都是市场营销”。
那些秉持“永远靠自己、无休止地”这一原则工作的人，往往最终 自己 反而会落伍！
一位成功的自雇人士几乎从来没有时间留给自己。总是有更重要的事要做。
令人惊讶的是，即便在突发紧急情况下，依然有时间：
- 一旦牙痛，我们就会抽时间去看牙医
- 如果车子抛锚了，我们会立刻把它开到修理厂
- 如果重要客户遇到“紧急情况”，我们也已做好应对准备
但非得是紧急情况才行吗？
难道我们自己就不够重要，不值得偶尔犒劳一下自己吗？
