在最近一次关于“员工留任”的咨询中，一位本地企业家告诉我，他成功招揽了一位非常能干的女工程师加入公司，而这位工程师是主动向他投递简历的。
对于这位女专家而言，她和她在大型企业中的个人表现经常被忽视和冷落，这足以成为她从一家成功且规模庞大的企业跳槽到一家灵活、富有创新精神的中型企业的理由。 这导致她对工作感到厌倦和提不起劲。此外，一些既有趣又需要专业能力的任务，在未作进一步说明的情况下，也没有交由她负责。
为了让员工在贵公司能够毫无阻碍地发挥积极性和敬业精神，在选拔管理人员时，除了专业能力外，还应关注候选人所具备的突出社交能力。如有疑问，专业能力的不足比人际交往方面的缺陷更容易弥补。
一对一谈话的技巧——这样能让你大放异彩：
- 通过向专业人员提问，给他们提供表达自己想法和观点的机会。
- 请肯定其对正在进行和已完成项目所作的贡献，在此过程中不妨详细说明具体情况。
- 请提出关于建立企业建议制度和创意管理机制的建议。
- 如果必须提出批评：请聚焦于事件本身，指出具体细节，阐明那些被忽略的关联和相互作用，并在此基础上与相关专业人员共同探讨改进方案。
如果您能在交谈中把握这些机会，就能更深入地了解员工的优势和成长潜力。这样既能留住优秀人才，又能激发他们的积极性，从而增强员工对企业的归属感。
一支积极投入且满意的员工队伍，不仅能给客户和供应商留下积极的印象，更重要的是，能提升贵公司在其他专业人才眼中的吸引力——这些人才同样在寻找一家稳健且极具吸引力的雇主。
此致
您的
海德薇格·莫尔
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