科隆。清晨。
在科隆的起跑点，第一次——自愿的——尝试：这个结到底怎么解开？又该如何把所有这些小块拼成立方体呢？其实根本做不到，但又必须得做。就像现实生活一样……
德国初创企业联合会北威州分部介绍
在广袤的北莱茵-威斯特法伦州，志愿服务活动十分活跃；科隆50公里半径范围内居住着1600万人。资助体系非常分散：众多城市各自为政。BVdS正试图通过“NRWalley”这一名称来扭转这一局面。
随着老板洛伦茨·格雷夫也到场后，介绍了一些背景情况，不过这些情况自然与我们这里并无太大差异。
CAPNMIC ventures，一家专注于数字领域的、提供企业辅导服务的风险投资机构。第一印象：他们（墙上）挂了这么多标语——
我很期待，不知道后面还会不会有什么真材实料的内容。
合伙人汉内斯·罗德（Hannes Rohde）曾亲自创办过公司，给人留下的确实是位实干家的印象。他和同事卢卡斯（Lukas）以及扬（Jan）一样，对大企业并不太感冒。每周大约会收到50份路演幻灯片——因此积累了不少资料，例如关于当前哪些创意非常热门的问题。
现在开始进行路演，并就风险投资相关问题进行提问。
继续了解Eyeo——Adblock Plus的开发者。
该公司成立于7年前，如今拥有来自30个国家的130名员工——备受争议且卷入法律纠纷。创始人蒂尔谈到了广告融资方面的问题：供应过剩、价格下跌——在广告拦截工具日益普及的情况下，广告却变得更加令人厌烦。
安装广告拦截软件的用户，其实是希望看到合适的广告，因此应当允许显示可接受的广告。为此，广告主应按额外收入的一定比例支付费用。
这些标准由一家非营利组织制定。该计划仍然是开源的。
引人入胜：初创企业的法务部门。公司法务专员凯·雷克的演讲。
接下来前往杜塞尔多夫的Factory Campus。还是去Factory Campus？走着瞧吧。
业主是个体户。打个电话问问……
约4,000平方米，计划扩建至34,000平方米
截至2020年，项目总预算约为1亿，其中包括高校和生物技术实验室。
下一站：Trivago。严格来说已不再是一家初创公司，而是一家独角兽企业。
联合创始人之一彼得·维内迈尔讲述了公司的发展历程——“从划艇到护卫舰”。
2005年成立，2006年招聘首批员工，自2008年起进入高速增长期，2016年上市（这很可能也是犯下的最大错误）。
目前担任Trivago的（主要）顾问。自2008年以来，尤其专注于酒店业务。
关于过度关注融资轮次的警示：专注于产品，进行小额、轻量级的融资……量入为出，自愿减薪。
现为集团合并财务报表。
以营销为导向，只关注可量化的指标。“创业激情——实证的力量”。自2009年起，公司便有数学家加入。
管理层、董事会及领导团队。
尽管取得了巨大成功：但要重视企业文化！保持信任，少涉政治，减少摩擦。创始人之间关系非常融洽，但性格却大相径庭——这也是成功的关键因素之一。
独立思考，不盲从外部理念。两年前，公司已将组织架构调整为“支柱”模式：市场营销、酒店搜索、广告商关系（如谷歌，对酒店价格进行竞价）。 公司不再设首席技术官（CTO），由各业务领域自主决定发展方向，打破部门壁垒。每个业务支柱均拥有独立的管理架构，协调工作仍由彼得·维内迈尔（Peter Vinnemeier）以顾问身份负责。
目前员工人数已达1,200人，正在积极完善价值观体系。必须让全体员工认同核心价值观体系。自6月起已搬入新办公楼。
现在，重点将从增长转向盈利能力。
一个小发现：圆形灯具不仅在我们初创企业休息室里很酷！
最后再拍一张告别照
然后继续前往阿姆斯特丹。
